Kiedy warto zrobić warsztat definicyjny dla zespołu?
- kiedy chcemy skaskadować wizję, misję i wartości organizacji: na warsztatcie zespół doprecyzowuje, jak rozumie tepojęcia w codziennym, operacyjnym funkcjonowaniu
- kiedy chcemy podsumować okres pracy zespołu: na warsztacie moderujemy proces wymiany perspektyw oraz wypracowujemy wnioski oraz plan na przyszłość
- kiedy w osoby w zespole natrafiają na znaczące różnice zdań i potrzerbują dodefiniowac swoje stanowiska oraz wypracować porozumienie w kwestiach spoprnych: na warsztatcie wspieramy ich rozmowy za pomoca narzedzi dialogu partnerskiego i porozumiewania się bez przemocy
- kiedy zespól chce kreatywnie wypracować jakieś rozwiązania biznesowe: na warsztacie przeprowadzamy profesjonalną burzę nmózgów oraz za pomoca innych narzędzi pracy kreatywnej pomagamy stworzyć nowe modele lub pomysły na dalszy etap pracy zespołu
- kiedy osoby w zespole chca wymienić sie zespołową informacją zwrotną - moderujemy ten proces i czuwamy, aby przebiegał zgodnie z zasadmi informacji zwrotnej partnerskiej oraz wg zasad dialogu; zachęcamy też do pracy na zasobach oraz wyrażania uznania