Z naszego doświadczenia wynika, że często podczas procesu coachingowego pojawia się potrzeba doinwestowania osoby coachowanej od strony wiedzy lub jakiejś umiejętności, najczęściej związanej z komunikacją. Z racji na to, że jesteśmy również trenerami, proponujemy wtedy możliwość 1-2 sesji poświęconych przećwiczeniu potrzebnych umiejętności.
Najczęściej realizowane tematy wspomagające proces coachingowy:
- prowadzenie spotkań
- komunikacja i informacja zwrotna
- delegowanie i monitorowanie zadań
- wiedza o zespole: fazy życia zespołu, style zarządzania
- zasady motywowania zewnętrznego i wewnętrznego
- styl coachingowy w zarządzaniu
- moderowanie analizy problemowej w zespole z wypracowaniem wniosków
- moderowanie rozmowy między skonfliktowanymi stronami - wypracowanie rozwiązań
- myślenie systemowe: prawa systemowe i upośledzenia uczenia się w zespole