Priorytety w kształtowaniu postaw
- zespołowość i współpraca
- partnerstwo i wewnątrzsterowność
- dialog i otwarta komunikacja
Cel główny całego projektu
Wzmocnienie umiejętności przywódczych i zarządczych u kadry menadżerskiej.
Efekty
W wyniku projektu każdy menadżer będzie budował i kształtował kulturę organizacyjną firmy, ponieważ:
- jest przekonany, że warto budować firmę w oparciu o wartości takie, jak współpraca, zespołowość, partnerstwo i dialog
- wie, w jaki sposób do ludzi mówić oraz prowadzić spotkania i rozmowy z pracownikami i współpracownikami w oparciu o wyżej wymienione wartości
- zna i przećwiczył narzędzia w wybranych obszarach szkoleniowych
- rozpocznie wdrażanie poznanych narzędzi w kolejności, którą sam zaplanuje w Karcie Wdrożenia Zmiany
Cele szczegółowe
Cały projekt opieramy też o cele szczegółowe w 3 obszarach: kształtowanie postaw, dostarczanie wiedzy, ćwiczenie narzędzi.
Postawa
|
|
Wiedza
|
|
Narzędzia
|
|
Program
Szkolenie 1: Formowanie i budowanie zespołu.
Szkolenie 2: Kierowanie zespołem zadaniowym.
Szkolenie 3: Rozwijanie zespołu + partnreskie prowadzenie trudnych rozmów.
Szkolenie 4: Zarządzanie zmianą + praca z obiekcją.
Szkolenie 5: Motywowanie i delegowanie.
Szkolenie 6: Przywództwo zespołowe - outdoor.
Przykładowy program szczegółowy